Subscribe to Marka Yöneticisi

Marka Yöneticilerine Pratik Bilgiler – 6

Yazar: Ali BULUT Tarih:27 Temmuz 2010

ali-bulut-Marka-Yoneticilerine-Pratik-Bilgiler---6

Değişime nereden başlamak gerekir?

Bu sorunun çok da objektif bir cevabı yok. Aslında bundan önce sorulması gereken soru: “Değişim neden gerekli?”.  Bir çok firma, değişimin ayakta kalmak için şart olduğunu düşündüğü için değişimi hedefliyor. Aynı zamanda gelişmek için bir fırsat olduğunu düşünmek, değişimi “lüks” sınırları içine itiveriyor bir anda…

Peki değişime nereden başlamak gerekir?

Günümüz ekonomisi ve pazar dinamikleri bizi oldukça çetin bir rekabetin içine ittiğinden, sadece ayakta kalmak için değil aynı zamanda gelişimde sürekliliği sağlamak için çok da zor olmayan bazı adımları atabiliriz.

Değer, Fırsat ve Hız….

Eminim herkesin bir şekilde aşina olduğu bu kavramlar üzerinden, basit ve pratik birkaç adımı şöyle sıralayabiliriz:

Değer Yaratmaya Odaklanın:

  1. Daha azıyla daha fazla yapın:
    • Maliyetleri stratejik olarak azaltın
    • İşletme sermayesini sabit tutun
    • Nakitlerinizi koruyun
    • Esnekliğinizi ve tepki yeteneğinizi, hızınızı artırın
  2. Amaca odaklanın:
    • Müşteriler için sonuçlar yaratın
    • Amaç dışı maliyetleri ve zaman kayıplarını azaltın
    • Sabit maliyetlerden, değişken maliyetli sisteme geçin
  3. Müşterilerinizi anlayın:
    • Değer arayan-talep eden müşterilerinizi hedefleyin
    • Basit olun, komplike olmayın
    • Bırakın ürüne son şeklini müşteri versin

Fırsatları Değerlendirin:

  1. Pazar payınızı artırın:
    • Zayıf rakiplerinizi zorlayın
    • Büyüyen pazarlara odaklanın
    • Pazarlık değeri yüksek olan varlıklar edinin
  2. Gelecekteki gücünüzü artırın:
    • Kritik yetenekler ve kadrolara odaklanın
    • Büyüme için kurumsal bir altyapı oluşturun
    • İnovasyona yatırım yapın
  3. Sektörünüzü değiştirin:
    • Yeni pazar şartlarındaki yerinizi analiz edin
    • Yeni yaklaşımlara öncülük edin
    • Yeni gelir modellerini fırsat olarak değerlendirin
    • Stratejik ortaklıklar geliştirin

Hızlı Hareket Edin:

  1. Değişimi yönetin:
    • Bir değişim mottosu belirleyin
    • Değişim sürecinin ve sancılarının üstesinden gelin
  2. Liderler yetiştirin:
    • Güçlü ve dengeli bir liderlik sistemi kurun
    • Stratejinizi, yöneticilerle açıkça ve sıklıkla paylaşın
  3. Riski yönetin:
    • Riski azaltın ve şeffaflığı artırın

2 YORUM

  1. remzi buharalı dedi ki,

    Ali bey selam,

    Ülkemiz terbiye ve eğitim sisteminin en büyük eksikliği, iltifat ve taktir etme? yönümüzü devreye sokmamak olduğunu düşünüyorum. Neden kıskanç bir ülkeyiz? Neden başkasının başarısını kabul edemeyiz? Ve taktir etmek için tek kelimeden oluşan “TEBRİKLER” kelimesini kurmakta güçlük çekeriz. Kendini aşma yolu elbetteki eğitim alt yapısı gerekmektedir. Peki her eğitim alt yapılı insanbunu becerebilmekte midir? Bu yüzden değerli gönderinizin bana ve ekibime yol gösterici nitelikte olması nedeniyle önce size teşekkür eder sonra alanınızla ilgili başarılı çalışmalarınızı da tebrik ederim. Teşekkürler, saygılar.

    remzi buharalı
    Devlet Opera ve Balesi Önceki Genel Müdürü
    remzi buharalı sanatsal etkinlikler & remxart artists management Ltd.Şti.

    Tarih: 28 Temmuz 2010 Saat: 10:06

  2. Ali BULUT dedi ki,

    Remzi Bey merhaba,

    Yüreklendirici mesajınız için çok teşekkür ederim.

    Elimden geldiğince gördüklerimi, bildiklerimi ve düşündüklerimi burada paylaşmaya çalışıyorum. Her paylaştığım yazıda öncelikle kendim bir çok şey öğreniyorum. Ve yeni şeyler öğrenmekten oldukça keyif duyuyorum.

    Yüzyüze de görüşmek dileğiyle…. Saygılarımla…

    Tarih: 29 Temmuz 2010 Saat: 15:22

YORUM YAZ

GÜNÜN YAZILIMI

ETİKETLER

ÜYELİK

Bu blog BloggerV.com üyesidir.